微商网消息：
此前，中国联通党组书记、董事长王晓初表示，中国联通实施“瘦身健身”、精简机构，是落实混合所有制改革试点、推进机制改革的重大支撑举措和系统。 这是混合所有制改革中企业内部改革的“第一步”。 刀”。
随后，中国联通认真努力减肥健身，取得了良好效果。 数据显示，截至9月底，中国联通前三季度净利润87.8亿元，同比增长116.6%。
事实上，中国联通实施混合所有制改革以来，无论是收入还是利润都实现了快速增长，用户口碑也显着提升。 经过多年的低迷增长，主营业务收入增速终于由负转正，净利润同比增长164.50%，远超中国移动和中国电信； 主营业务6.46%的增速也远超其他两项。 。 仔细分析，不难发现，中国联通业绩的不断“提升”与其“瘦身健身”密切相关。
实施“瘦身健身1.0”后，集团公司总部部门减少33.3%； 各级管理机构下降25.7%； 两年内法人数量“减少”26家，累计减少27%。 二是认真落实市场化就业机制。 将党管干部与市场化选拔用人相结合，建立管理人员市场化选拔退出机制。 各级管理人员首次退出率达到14.3%，退出合同制员工1071人。 三是认真努力扭亏为盈。 针对成立以来从未盈利、亏损持续恶化的三级公司，正在探索“民间投资承包经营”模式，云南11个地市分公司正在开展试点。
王晓初指出，减肥只是手段，健身才是目的。 通过此次组织精简，使公司变得轻盈而充满活力，为混合所有制改革方案的全面实施奠定坚实的基础，促进企业管理效率和经济效益的提升。 提升员工对中国联通混合所有制改革的满意度和获得感，保障公司快速健康发展。
此次“瘦身健身2.0”升级版主要根据业务发展需要进行调整优化，推动总部简政放权、优化业务流程。
另一位消息人士透露，据初步测算，中国联通“瘦身健身2.0”调整后，全国省分公司数量减少69家（2.2/省），其中北方31家（3.1/省）、38家。在南方。 （1.8/省）。 省公司职务（三级证书/副职）减少281人（9.1人/省），其中北方减少132人（13.2人/省），南方减少149人（7.1人/省）。
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