微商网消息：
很多微商团队负责人或者品牌主都有一个误区，认为培训体系就是课程体系。
这种认识导致了很多微商团队培训体系的建立失败。
针对这个问题，我跟大家分享一下微商培训体系应该如何全面构建。
一、微商培训体系建设四大闭环
任何系统都是由模块组成的，每个模块应该形成一个闭环，相互关联，不可分割。
微商团队的培训体系也由四大模块组成。
★ 第一个模块：课程模块
微商课程中，第一节是流量介绍课； 第二部分是新手培训（新手自创）班； 之后会有中级课程、高级课程等，高级课程又分为线上和线下课程。
一类课程是教师创建的课程。
★ 第二模块：讲师团队
作为微商团队，最稳定的就是打造自己的内部讲师团队，并设定相关的职责和激励政策。
★ 第三模块：实训平台
微商需要一个平台，那就是微信群。
新人培训、中级培训、高级培训、导师培训，不同组别进行不同的培训。
同时，培训前、培训中、培训后的管理流程也不同，需要设立。 这就是所谓的培训平台管理。
★ 第四模块：效果评估
课程结束后，学员是否理解、是否遵循、是否取得效果，都需要对培训效果进行评估。
培训效果评估是对学员是否理解并落实培训进行课后效果跟踪、监督和评估。
微商培训体系的四大模块是一个完整的闭环，缺一不可。
二. 微商培训课程分层推进、五维设计
在很多微商团队中，有很多针对初学者的培训设计，但是没有设计其他的课程。
即使有，我也会教我选择的主题。 讲课大多是专业课、销售技巧课微商代理层级设置，给人感觉不够系统。 造成的直接危害就是感觉不专业，品牌培训规划不系统。 增长严重缺乏规划。
微商客服培训要分层次，可分为新手、中级、高级三个级别。 进阶方面，可分为线上课程和线下课程。 这种拉伸更加系统化。
目前所谓的专业课程、技能课程、心态课程等课程都不能称为培训项目，而只能称为某个项目内的某门课程。
一个级别的课程应该有排序规则，这就是所谓的五维设计，也就是说每个级别的课程都有五个维度。
★ 第一个维度：心态
心态课的目的是让座席认识到需要学习以下课程，感受自己当前的痛点，拥有广阔而远大的梦想。
说心态，就是把心打开。
不同层次的心态类别是不同的：
初级心态课讲创业心态；
中层管理者心态课讲的是管理者的思维。 不要让自己在零售业中扮演一个小角色。 帮助下面的代理商将零售用户转化为代理商并建立自己的团队。 这是一种态度和理念；
高层管理者应该启发他们权衡得失，引导他们走出小圈子做微商的技巧和方法，不断完善思维模式，看到整个行业的未来。
所以，不同层次的心态是有差异的，需要心态课。
★第二个维度：规则
规则可以理解为系统或流程。
各级代理商需要与官方以及不同的上下游企业对接，都需要遵守规则。
每个品牌都有自己的个性和体系，但首先，不同层级的代理商应该知道自己应该遵守哪些规则，应该了解哪些工作对接流程。
★第三个维度：公司及产品介绍
新手进来时，应该教他如何用最简单、最标准的词汇来介绍公司的品牌和产品；
还应教导中高层管理人员从整个行业的角度介绍公司的品牌优势和产品品类特征。
★第四个维度是技能
就是大家常说的朋友圈打造方法、零售技巧、微信群管理、流量引流技巧等等。
技能水平不同，操作方法也不同。
创建朋友圈也是同样的道理。 新手朋友圈的创建可以和领导者朋友圈的创建一样吗？ 这绝对是不同的！
背景、昵称、分享等发布的内容都不一样。
★第五个维度是晋升激励
晋升激励也可以理解为梦想激励、目标激励。
微商培训的最终目的是让代理商不断前进、不断晋升。
学了这么多，最后还是要做。 因此，每个级别的培训结束后，一定要帮助经纪人制定单级别的职业规划。
没有计划，事情就会疯狂发展。
为了进步，你必须设定目标，每月目标，每周目标。 为了实现这些目标，必须学习哪些课程？
这是最实用的部分微商代理层级设置，也是代理最终学习并运用到实践中最关键的部分。
这就是级别培训课程的安排以及各个级别课程的五维设计。
三． 微商培训课程开发的四步提纲法
做微商最常见的就是做微商的技巧和方法的培训，最重要的是培训。 培训课件的开发是培训的第一步。
课件开发流程概括为四步轮廓塑造法。
★ 第一步从案例开始
开头的内容必须是案例。 案件的目的是扩大观众的梦想和痛苦。 梦想就在这里，痛苦也在这里。 观众越痛苦，就越想要，就越愿意听你的课。
★ 第二步树立讲师权威
通过这个案例的分析，观众觉得老师很懂我，很了解这个行业，有独特的经验，树立了观点，激发了观众的聆听欲望。
★ 第三步告诉工具方法
是分享方法和工具，要注意重点。
★第四步，动作互动
它也被称为钻头。 这个方法解释完之后，不知道你是否理解了，更不知道你回去后是否会主动去做。 然后你需要给学生布置作业来评估培训效果。
四． 微信核心群三大分类及管理流程设计
微信企业主应该树立一个微信群管理的视角，即每个社区都有其使命和功能，而不是天天互动。
社区应具备三个特征：价值感、互动性、规律性。
根据这三个特点，我们来讨论一下微信群的分类。
★ 第一组称为管理组
所有正式代理必须所在的组称为管理组。 这个群是固定的，不会解散。 该小组主要负责日常管理工作。
★ 第二组称为训练组
培训组是根据某个培训项目的需要临时成立的临时小组。 待训练结束并追踪训练效果后，该组的任务也将结束。
★ 第三类群称为交流群
可以理解为鱼塘群。 里面的鱼都是养的，将来会兑换成现金。 同样是临时组，但是这个组的时间是可以延长的。
集团的日常管理流程可以这样设计。
◆ 首先，早上好，你好
说早安的方式有很多种，可以是一段话，也可以是一张图片。
◆二是送早报
也就是团队近期有没有什么重大政策？ 在每个人的理解中，容易出现偏差的事情都会被挑出来来解释一个难点。
◆ 三、荣誉榜
每天都有好消息，并一一发出更多的好消息。 这对于上榜者来说是一种荣誉，对于未上榜者来说也是一种激励。
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