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事实上，早有业内人士将云集称为“中国最大的微商正规军”。
云集店主与微商主力人群高度相似。 云集超过180万注册店主中，79%也是妈妈。 他们统称萧商略为“男神”，像迷妹一样崇拜。
店主舒书一提到肖商略就难掩激动：“我是两个孩子的妈妈，如果没有男神肖先生，我根本不知道还有什么价值。”
对于这群找不到人生目标的妈妈来说，经营云集微店的门槛甚至比普通微商还要低，因为整个销售过程都有人指导。
就像店主王成的经历一样，在云集做店主很省心，“文案怎么发，图片怎么放，连一个字都不用改，群里都是实时更新，只需复制粘贴即可。”
不过，他也如实表达了自己对云集的担忧：“我认为平台肯定会受到监管，因为大多数人还是想在这里赚钱，他们不是纯粹的消费者。”
云集店主分为三个不同的等级。 支付398元平台服务费后，即可一键成为普通云集店主，通过自购折扣、用户CPS、邀请新店主等方式获得奖励。
店主直接邀请、间接培养100名新店主后，成为云集的主管，之后每邀请一个新店主，可以获得每人150元的培训费和15%的销售提成； 团队人数达到1000人任命后，主管即可竞聘服务商（经理）。
这个过程需要多长时间？ 一位接受采访的经理表示，他从店主到主管再到经理只用了4个月的时间，目前社区已经超过2万人。
不过，对于大多数店主来说，主管是遥不可及的事情。 一位店主表示，为了挑战主管，她已经把家里的远房亲戚都招了，但还是人手不够。
“云集是一个集微商、直销、电商于一体的综合平台。” 其上游供应商“婷美内衣”也认同业内的观点，“云集最聪明的一点就是取长补短，巧妙避免所有法律问题都解决了。我们看的是云集封闭、固定的用户根据。”
封闭、固定是优点。 婷美品牌部李经理举了个例子，“我们有一款内衣在云集上销售了7天，一周后我们收到了云集工作人员的反馈，说客户希望这款内衣有一些细节功能。 “这相当于一群已经卖完内衣的顾客，我们正在排队付款。所以我们就赶紧生产，半个月后，云集的新品就发布了。”
一位电商同事曾预测云集未来的走向：他们在销售授权产品方面没有优势。 未来，他们必须做更多的定制化产品，用差异化的产品比较大的微商，把封闭的客户群带回“信息不对称时代”。 只有这样，各个环节的人才能赚钱。
不过，CEO肖尚略严重反对将云集与微商相提并论。 “微商——小企业，这个理念非常值得推广，但微商的层层代理、层层佣金，把原本100元到1000元的产品卖了，客户和底层微商的商业价值没有价值。获得尊重是一种不健康的商业模式。”
他认为，云集和微商最大的区别在于一级分布的结算模式。 “云集的财务收支全部由总部结算，每个产品的收入汇总到云集后，产品的成本支付给供应商和品牌商，物流仓储费用提供给物流商，各门店老板和经理是拿工资的，主管是分配利益的，我们店主的利益是从上到下划分的，不是从下到上划分的。”
云集还表示，市场监管部门开出的罚款是针对该公司2015年的行为，公司目前的经营模式、结算模式与2015年完全不同，“正在合规路上”。
不过，一位熟悉传销案例的“老商人”在详细了解云集目前的模式后却微微一笑：
“在我看来，判断是否为传销最关键的问题是下属是否被保留，以及销售提成是否复式记账。如果这两点仍然存在，无论钱最终如何分配，这只是另一种说法，云寂内部是如何运作的，只有他们自己知道。
“哎，你戴的项链是云集有卖的，肯定比你自己买的便宜！” 这是云集老板见到锌财的人时说的第一句话。
微商模式最受诟病的一点是多级分销导致的高价格。 云集是否如肖商略所说“压缩供应链、提供低价产品”？
“同样一盒蓝莓，云集限时特卖的价格是59.8元，但你不用在天猫抢，都是一样的价格。京东没有活动，只有42.9，而且还有是全额折扣。” 锌财经人士对比了京东同品牌同规格产品在自营店和天猫超市的销售价格后发现比较大的微商，供货价格普遍相差±12%。
事实上，云集的非特价产品很难与老牌电商公司的销售价格相匹配。
经过反复询问，云集总部的工作人员解释道，“店主每销售一款产品，就可以获得5%-40%的佣金，大部分产品的佣金可以达到20%。” 到时候，实际支付价格可以比天猫、京东等平台更优惠，或者至少是一样的。”
这意味着并不是每个消费者都能享受到云集平台的低价，而只有成为店主的人才能享受到。
“我也是个店主，买的比卖的多！” 由于自购优惠，不少用户成为了店主。 不过，很难说店主是盈利还是亏损。
不过，这样的价格策略也有力地说明了店主是云集营收的核心。 云集预计的营收比例是开店费占总营收（由开店费和品牌商服务费组成）的50%以上，目前占比不足10%。
在分析云集模式时，很多同行都觉得该模式最大的优势在于“轻”。 不需要做任何推动，管理全靠经理和主管，成本极低。
然而，这样的模式也存在隐患。 “轻”的背后，是巨大的管理风险。
与传统第三方平台不同，云集的180万家微店并未独立工商注册，不属于经营实体。 产品质量仅由云集本身负责。
云集经营的产品包括大量的海淘食品。 由于“中国标签”和“国家标准”，该地区是工商处罚的高风险地区。
今年3.15晚会上，央视曝光了一款来自核污染地区的“卡乐比”麦片。 3月16日上午，深圳市食品药品监督管理局检验科公布了案件调查处理情况。
一家自称“中国最大的进口母婴用品供应链平台”的海豚供应链网站，打着“全球购”、“海外代购”、“跨境电商”的旗号，进口母婴用品通过网购直邮或网购保税进口方式，销售来自禁止进口地区的食品，业务量已达数千万。
云集恰恰是海豚供应链的主要客户之一。 据官网信息显示，3月11日，315前夕，云集发布了卡乐比麦片下架的信息。
根据现行食品安全法，对不合格食品处以货值10-20倍的罚款。 一旦实施，云集面临的罚款将是天文数字。
后来，制造商证明该产品并非在核污染地区生产，海豚和云朵得以幸存。 但其中的风险已经一目了然。
云集模式会打压京东、阿里、唯品会吗？
早在今年3月份，锌财经就曾对云集平台进行过首轮面试。 当时，云集刚刚宣布完成2.28亿元A轮融资，月销售额刚刚突破4亿元。 在业务支持列表中，仅次于阿里巴巴和网易。
短短五个月内，云集月销售额翻倍达到8亿，第二季度销售额预计为18.3亿。
如此快速的增长速度甚至让人看到了赶超阿里和京东的希望。
“我不看好京东，京东从来都是讲所有权的，自己建物流网络推广找青鸾传媒，给员工建宿舍，强调‘你是我的’。” 肖直言不认同京东的模式。
“现在共享经济时代应该提倡‘我是你的’。云集的每一个店主都是分散在全国各地的自营个体，共享云集统一的后台资源。他们所有的沟通和营销都来自于内部驱动。所以云集发展得真快。”
电商平台竞争的本质是占领消费者的消费能力。 云集势必与电商巨头争夺消费群体。
当被问到云集汇如何看待这种竞争时，小商微微一笑，在沙发上坐得笔直，“云集的模式会抑制京东、天猫、唯品会的发展，就像电商的发展曾经抑制一样。”传统商店的发展也是如此。”
他解释说，用户的时间在哪里，哪里就有商业价值。 “如果说传统线下门店一旦遇到天猫京东，用户的购物时间被强行从每周4小时压缩到每周1小时；那么云集的出现，则将原本用户在天猫京东的购物时间压缩到了4小时。一周，压缩到每周2个小时，剩下的2个小时就用来逛云集了。
萧尚略表示：“云集并不是在与这些电商巨头竞争，而是在抑制他们的发展。”
在云寂内部，萧商略被称为“萧大师”。
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