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运营模式
微商品牌想要做大，必须对品牌的运营模式进行定位，组建自己的团队，比如产品部、线上推广部、销售咨询部、商学院等，优化产品后微商策划营销，才能然后在整个网络上推广和吸引流量。 宣传内容一定要精心策划，比如打造自己的品牌IP或者打造创始人的IP。 口碑营销之后，就可以通过付费推广吸引流量（适合强势品牌），最后策划活动实现销售变现。
团队运作
微商品牌在打造自己的团队时，就必须运营团队。 重点是销售团队和商学院。 因为销售团队需要裂变为代理商，所以销售人员必须对产品和用户有深入的了解，跳出自己的框架，发散思维，放大自己的格局，招募更多的核心代理商，然后将业务学校系统会对他们进行专业的产品知识培训，让他们更快裂变下级代理商。
完善激励政策
微商品牌需要制定一整套的激励政策。 只有实实在在的奖励，才能让团队更有动力发展代理商，比如送手机、送旅游、月奖、季度奖、节假日红包等。 团队成员生日、婚礼等定向红包。品牌必须有明确的计划，为团队的各个层级设定目标，明确奖惩。 这将使团队更有激情，更高效地招募代理商。 因此，建立完善的激励机制是非常有必要的。
如果一个微商品牌能够实现高效的营销、高效的招商、高效的交易成交微商策划营销，并不断优化自身的服务，那么这个品牌就会越来越好。 如果还有疑问，可以在下面评论交流，像富三代一样，评论减掉十斤，转发美丽人生。 （图片来源于网络百度推广找青鸾传媒，文章由【闪电行动陈敏希】原创发表，未经许可不得转载）
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