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微商团队创始人自称拥有数百、数千人的团队。 如果每个品牌商不了解自己的实际情况，就很难突破。 想要突破青鸾传媒推广，首先要了解问题的根源，而这正是他们所缺乏的。 什么七七微商团队，需要什么？
经常有朋友来找我索要一些团队创始人的联系方式，希望我能帮他们理清思路。 我基本上是拒绝的。 我就这么说：微商认人，不认产品。 如果你聘请了一个庞大的微商团队，他们绝不会只是帮你卖货。 所以，一些传统的企业品牌会有一句特别搞笑的话：你帮我卖货，然后我给你股份，我来供货！
这是最愚蠢的事情。 说这句话的人根本就什么都不懂。 就算是外行，估计也没有钱。
没有钱，没有结构，没有勇气。 什么是股票？ 能赚钱的叫股票，不能赚钱的叫负债。 可以随意索要股票吗？ 或者可以随意送给任何人吗？ 如此轻易地发出的股票实际上毫无价值。
一般来说，大公司跟微商团队对话的时候，他们很专业，切中痛点，提供价值。 庞大的微商团队是否缺少微商产品？ 不会，因为他随时可以去工厂贴牌生产产品！ 庞大的微商团队缺钱吗？ 不，因为钱永远赚不到，但钱不是最重要的需求！ 大型微商团队是否缺乏模式？ 不缺，因为能赚钱的模型就是最好的模型。 如果你给别人一个你不知道能不能赚钱的产品或模型，可以接受吗？ 答案是不！
传统微商团队存在哪些问题？
1、一个大团队，几万人的团队，除了每年的新品和供应链之外，什么都缺。 不要只是让他们帮助您销售商品。 你只能跟OEM合作，有人、有钱、有影响力。 ，我肯定做自己的品牌，为什么我要做一个你不出名的品牌来帮你做事呢？
2、中小团队还在挣扎、裂变七七微商团队，他们需要更多的东西，比如专业化、流程化的东西。
这里我给大家讲几个痛点，每一个都算一个，大家看看好不好。
中小型团队缺的无非就是这些东西
中小型团队基本都是一个老板包办一切，比如给美工提供设计思路，想到什么就出图； 为自己的代理商提供培训，培训分散，教学不够系统。 出来了就不出来了；出来了就不出来了。 日常维护团队及建筑； 还需要做招商活动，招募代理商。 这些事情工作量巨大，而且都是我自己做，没有自己的工作流程。
B.影响力代言、活动资源、媒体资源等可用来造势和宣传的资源。 也就是说，中小团队现在需要放大影响力。
为了更好的招募代理商。 而且我更喜欢比较官方、有实力的宣传，比如品牌出现在某个电视栏目上，或者有直接的渠道和能力； 线下聚会高端、时尚，让他们在参与的同时，也可以向周围的人表达自己的看法。 来自朋友的宣传。
C. 团队管理与裂变
虽然团队一直在出货，但是裂变并不是特别大。 团队的活力以及各个成员之间的相互沟通和互动都特别小。 球队没有太大的动力，但也没有太多的进球，三分钟的时间异常火热。 如果团队做得好或做得不好，我们应该关注谁？
这些都是问题。 简单来说：如果你没有足够的大团队，就不可能打造自己的品牌。 中小型团队面临着转型的问题。 为自己的微商代理商提供培训体系和专业的培训指导； 他们需要提高影响力。 以及团队如何释放潜力等等。
下次再找微商团队合作，了解了他们的问题之后再谈。 不要一开始就谈合作、分享股份。 那看起来就像是一个没有信息、没有信心、没有筹码的人。 玩不了！
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