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丰农控股创始人闫子铜多年来关注农业领域投资领域，对农业行业有着深刻的理解，对农业的前景非常看好，与来自互联网大厂、通信行业的其他几位创始人们一拍即合，集聚起了“大丰收”这个丰农控股最早的互联网农业团队。
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大家好，今天我们来聊聊“农产品微商”这个很多人“敏感”的话题。我看了两篇文章，《农业下半场：10万亿市场还有哪些千亿赛道》《2017中国微商行业研究报告》，下面我分别给大家解析一下：微商有三类：品牌微商、平台微商、个人微商。总结：了解了农产品的成长空间；了解了微商的发展趋势。那么我们该如何将两者结合起来做“农产品微商”呢？，包括招微商代理也需要标准化管理，这个模式适合农产品企业；
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今天，就来分享一些农业圈惯用的营销模式，希望帮助各位企业赚更多的钱。因此，实现农超对接的农业企业大多是龙头企业和大型合作社。比如，地方政府组织合作社、农业龙头企业参加全国性的农产品交易展会。互联网销售模式就是农产品经营者借助互联网工具销售农产品，此模式去中间化、帮助消费者降低购买和获得成本成。农特微商模式农特微商模式有一关键点就是农特产品。农特微商模式，还有一点要说的就是微商模式。
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我们农业基地对农特产品微商所面临的10大问题，这些问题是所有做农特产品基地、微商、物流供应链服务的角色所面临的问题，每一个问题都是绕不开躲不过的。每一家农特产品都希望通过微商的方式拓宽新渠道，但不是每一个产品都适合。所以加工问题是农产品微商必须面临的一个大问题。
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