微商网消息：
财新报道称，总体来看，中国联通希望通过此次“瘦身”活动，将31个省份的712个管理部门精简至516个左右，整体压缩目标接近30%。 中国联通集团内部人士评价，“此次调整规模空前，管理层高度重视，希望打响混改第一枪。”
据悉，在组织精简要求和编制规则方面，中国联通“瘦身”方案首先明确了集团总部、省分公司、地级分公司、县分公司/网格（基层业务单元）四级组织定位。 ）。
其中，集团总部负责“战略管控+集约运营+支撑响应”； 省分公司负责“战术制定+行动组织+保障响应”； 地市级分公司负责“市场运营+支持响应”； 县分公司/网葛（基层事业部）负责销售服务，主要负责县政企客户的销售服务，以及对公众客户的销售。 具体设置规则如下：
1、集团总部：部门数量由27个减少至20个； 办事处数量从238个减少到127个，其中净减少56个，生产分离55个； 人员配置由1787人减少至891人，其中净减少员工347人，生产分离549人。
下一步，我们将根据业务发展需要继续进行调整和优化。 在进一步精简部门的同时，推动总部部门简政放权，优化业务流程。 总部将尽快研究制定组织编制管理办法，明确组织机构、编制、岗位数量的管理原则、程序和标准。
2、省分公司：北方省分公司总部管理部门数量优化为18±2个，南方省分公司总部管理部门数量优化为16±2个。 鼓励省分行进一步主动减少管理部门。
生产单位数量原则上不超过8家，直辖市分公司、海南省分公司可适当增加。 基础业务领域的生产单位严格控制，创新业务领域的生产单位可以通过试点形式设立，但要明确淘汰和退出机制。
建立机构数量与收入规模的关联机制。 年收入100亿元（含）以上的省级分公司，在100亿元的基础上，每增加35亿元，可增设一个管理部门或生产单位。
3、地市级分公司：各市级分公司总部下设11±3个管理部门。 鼓励收入规模较小的地市分行进一步减少管理部门数量。 地市分公司是市场经营主体，要加强营销服务。
省会城市分公司可根据实际情况增设1-2个具有本地特色的部门。 部分省会城市分行机构可以与省级分行合设。 对于规模较小的地市级企业，鼓励网络建设部门和运维部门合并。 为了支持2B创新业务，可以设立系统集成运营中心或专业团队。
4、县分公司：省分公司根据当地经济、人口、县分公司收入规模、员工人数等指标，可分为三种管理模式：按地市分公司管理、按县分公司管理、网格化管理（基层业务单位）管理。 南北可以不同，区县分公司和市分公司的网格可以根据自身情况设置。
截至发稿，中国联通(00762)股价跌0.18%至11.38港元。
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