微商网消息：
设定基准和团队证明。 例如：今天我们要开一家连锁店，通过连锁、加盟的模式来招商。 那我们首先要让别人看看我的店是什么样子。 样板店是什么样的，盈利模式是什么？ 目前这家店的客流量是多少？ 对于微商来说也是如此。 首先要招商引资、有团队，首先要打造团队。
怎样塑造它？ 你可以回想一下你加过一个人的微信。 哪些信息可以让你认识到这是一个团队领导者？ 专业团队领导？ 或者说这个品牌做得很好。 首先，在首页和朋友圈的内容上，我可以看到这个人有经纪人，有人，可能是团队合影，可能是团队活动，可能是我自己的整体信息，这让我感觉很专业，很棒。
我们的品牌方面也是如此。 没有团队照片就不要打开微信朋友圈，那是一张没有人的高大照片，只有产品、产品、产品。 对于那些在看的人来说，你的品牌只是一个他们从未听说过的品牌，一个还没有开始做的微商新手。
所以第一点设定基准就非常明确了。 不要把你品牌的微信帖子全部放在人物的高质量照片、人物视频、日常交流和工作场景的视频上。
第二个圈子包括微商圈和非微商圈。
我们的投资资源创业圈子之一是在微商内部，比如龚老师的电击会，还有我们拉拉商学院，都是大量微商从业者聚集的地方。
第三点背书（品牌或创始人背书、产品背书、合作伙伴背书）
说到代言，第一个就是品牌或创始人的代言。 你可以同时拥有品牌和创始人，也可以两者都拥有，也可以只拥有其中之一。 例如，大多数品牌都是我们自己的品牌。 一个自创品牌怎样才能让别人觉得自己有知名度呢？
比如和一些官方媒体的合作，比如企业和品牌获得的一些社会荣誉等等。创始人的代言也是创始人的创业故事、创业成就以及媒体和社会上的一些个人荣誉和代言等等。
那么第二个产品背书就是，比如说产品证书，产品资质等等。第三个就是合作伙伴背书，合作伙伴有很多，比如我们跟哪个工厂合作生产，这个工厂的实力和资质是也是我们的认可。 我们与哪家运营商合作，运营商的实力以及在行业内的知名度也是我们的认可。
比如我们跟哪个代理商合作，这个代理商是一个什么样的人，他有什么样的实力等等。总之，我们所有能合作的人都要趁势增强自己的实力感和可信度，其他的。
第四点会议（私人董事会议、沙龙会议、女士会议、新闻发布会）
新闻发布会是在我们正式发布后举行的，所以我们重点关注前三个。 第一个：私人董事会。 能够成为你的核心股东的人就是你项目的核心人物，所以你的核心人员的新动作、项目的具体运营方案、细节等都必须有多次私人董事会会议来沟通并进行深入的讨论。与大家交流。 。
那么沙龙会就是我们早期项目招募的时候。 由于我们规模较小，所以采用沙龙形式不仅可以节省成本，而且成交率高，沟通也充分。 那么名人协会可以帮助我们造势。
名人协会可以帮助我们造势、创造这种外部吸引力，也可以帮助我们的代理商建立我们对品牌实力的认可，他可以体验到这个品牌给他带来的自我包装和价值。 那个地方。
第五点代理（专业代理、外貌代理、时间代理、资本代理、演出代理）
首先，有专业微商运营能力的代理商负责工作，长相好看的代理商负责好看、吸引眼球，有时间的代理商负责讲解素材，分享我们的品牌运营。
有资金的代理商、有钱的代理商、有投资能力的代理商，负责帮助我们分享品牌的运营资金。 那么最后一个就是业绩代理，就是我可以有固定的渠道把我们的产品出口出去，形成稳定的业绩，帮助品牌保证一部分稳定的利润。 五者缺一不可。
第六点是相信（相信公司、相信理念、相信优秀、相信模式、相信产品、相信赚钱）
首先是相信公司； 二是相信微商理念； 三是相信你的上级，即直接与你共事的人； 四是相信模型； 五是相信产品； 第六个就是相信这个东西能赚钱。 只有解决了这六个信念，才能稳人心、稳民。
第七点平台
微信、微博、直播、淘宝、百度、手机应用、销售，这七个平台是我们微商无论是前期招商还是后期运营必须同时运营的平台，而且很多品牌都可以他是仅限于只运营他的微信，而且他的微信里可能只有几百人。
第八期活动
送股份招募股东、送汽车/手机招募董事、赠送旅游/赠送名人沙龙名额招募总代理、赠送发布会礼物/参观工厂名额招募省级代理商、赠送试用服务、赠送培训招募城市代理商、赠送授权招募一级代理商、赠送大礼包招客户、包邮活动引流量。 八项活动针对不同层次，然后介绍不同人群。 我们在设计模型时已经在第一步中说过了这一点。 这个卡槽的运营节奏和活动设计不是我们招商的核心。 核心是专业人员帮助您规划各个级别的人员。
根据你现有的资源，甚至是我们能动用的所有资源从哪里找微商代理，能激活多少人是关键。 那么经过一轮战斗之后，比如发动十个人，那么你的人就来了八十个人。 即使激活了底层的人数活动，顶层的人数也会相对较少。
九点工作人员
包括艺术家、文案、社区运营和管理员、项目运营者、产品运营者、推广、投资专家、培训师、素材客户经理和客服。 前期，当你不具备专业操作能力来培训员工时，建议分阶段合作。 招商期间，三家第三方公司将分担运营。
第十频道
自有频道、大学频道、家庭主妇频道、职场频道、连锁店频道、批发市场、直销保险、电商频道、公司内部转换、自媒体频道等十个频道。 自营渠道，也就是我们公司向微商转型。 它的前身是什么，如何激活自己的渠道和圈子资源？ 大学渠道、地方大学和全国大学市场利用我们的产品和我们的企业资源来规划启动计划和启动方法，以及具体的启动执行。
然后是家庭主妇频道，比如家庭主妇。 一般分布于社区、乡镇、村庄。 基于这样一个渠道群，我们会具体设计如何转化这一类人，转化到哪里，具体实现是什么。 以职场为例，即上班族。 然后是连锁店渠道从哪里找微商代理，也就是任何线下连锁实体店批发市场。
向保险集团和电商渠道直销。 比如我们自己有一些淘宝店，有固定的客源，淘宝有固定的营业额，我们在公司内部如何整合、合作、转型。 例如，一些大中型企业内部员工数量较多。 如何将内部员工转变为自己的代理人？ 最后一个是自媒体渠道。
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