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(人物)陈光敏:从“鞋”到“厚积薄发”

编辑:佚名      来源:微商品牌网      大东   门店   握住   开始   改革

2023-11-29 06:01:31 

微商网消息:

鞋子是身体服装的一部分。 大家都关心鞋子的各种标准。 当然,美感也是不容忽视的。 鞋子的地位甚至超过了其他服装的地位。 因此,谁能抓住鞋子的机会,就可以说成功了一半。 陈广民是中国鞋业的一匹黑马。 他也曾从事过各种职业,丰富的工作经验也为他日后的成功做出了贡献。

1、有积累但收效甚微

陈光明出生于1970年,在农村长大。 陈广民出身贫寒。 由于家庭贫困,他那个时代的很多人因为上不起学而辍学打工养家糊口。 年仅17岁的陈广民第一次出来是在一家鞋厂当学徒。 这段时间,陈广民在鞋厂学到了很多关于鞋子的知识,这也为他进入这个行业奠定了基础。

学徒期间,陈广民还以养蜜蜂为副业,后来利用业余时间从事销售工作。 学徒期间,他的工作经验丰富了很多,这让他拥有了敏锐的观察力。

温州素有“中国鞋都”之称。 20世纪80年代和90年代,温州的制造工厂大多是小作坊。 他们自己的院子里有制鞋机,一家三口可以建造一个小型制造工厂。 。

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1995年,陈广民在家乡的院子里创办了一个制鞋小作坊。 五六个人开始研究它。 老板是员工,房东是财务。 当有订单时大东旗下鞋子还有什么品牌?,他们就会回来生产货物。

因为三年的南来北往,让我积累了经验,开阔了视野。 后来我在办公室买了鞋。 生意越来越好。 我在武汉、石家庄、北京开了四家店,直到他21岁,这四年来,他一直在做与“鞋”有关的事情。

为了把小作坊做大,雄心勃勃的陈广民于1996年创办了浙江康丰鞋业有限公司,这也是大东鞋业的前身。 不过,一开始一切都很顺利。 当时,大东鞋正在上市。 该品牌的市场认可度很低,但陈光明凭借自己来之不易的行业经验,带领公司在行业站稳了脚跟。

当时,大东主要布局在三四线城市。 大东之所以没有选择一线城市,是因为大东当时不具备在一线城市生存的能力。 这也是陈广民的一个策略。

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在鞋业打拼多年的陈广民,已经有了自己的经验。 他积累了大量的经验,能够冷静地面对市场状况,制定正确的经营策略。 之前的经历,为他以后的发展提供了很大的优势。 救命啊,他是业内非常成熟的商人。

2、来了却不能失去的人

他发现中国男鞋品牌市场巨大,诞生了很多知名品牌。 然而,女鞋领域并没有真正的领先品牌。 他认为,如果自己创立一个专注于女装领域的品牌,那就更好了。 它不会像其他男鞋那样成功。

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对于女性消费者来说,总感觉鞋柜里少了一双鞋。 由此可见鞋子对于女性来说是多么的重要。 而且女鞋款式较多,在设计行业更有优势。 2008年,大东邀请大S代言品牌,大东专卖店刚刚起步。

大东一直在市场中苦苦挣扎,等待进入一线市场的机会。 过去几年,随着线上平台的崛起和原材料价格的上涨,不少鞋类市场经历了大洗牌。 许多知名品牌的品牌店都开始关闭,以减少开支。

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这时,陈广民却反其道而行之,将原来的代理模式改为合资模式,从而解决了之前零售价格高的问题。 陈广民今年推行“大东模式”,正在推动中国鞋业销售模式转型升级。 大东模式开始包括自营转型、联营开店、零库存等。

生活在同一个时代,机会是平等的,但能抓住机会的人并不多。 陈广民确实抓住了机会,让他迈出了成功之路的第一步。 自创业以来,他就一直坚守制鞋行业,让机会来临时能够有所作为。

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2、抓住行业命脉

新模式下,只要加盟商是门店,大东公司就负责分销和营销策略。 货款当天结算,加盟商无需后顾之忧。 这对双方来说都是双赢的局面。 随后,大东还将推动各项活动。 每个季度末,行业都会稍后进行促销活动,以减少库存积压。

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陈广民抓住了这个机会,大东的线下店越做越好。 短短三年时间,陈广民创造了新的商业模式,建立了大东生活圈。 与此同时,他和其他企业家一样,也开始投资其他行业,包括鞋子、家居、厨房、床上用品、便利店等。

多年来,大东以“以消费者为中心”的理念大东旗下鞋子还有什么品牌?,让大东在鞋业发展。 可以说,没有“合资改革”,大东就没有现在的成就。 通过改革,大东取消了销售环节,大东女鞋的成本降低了,销量开始大幅增长,极大地提高了资金周转销售。 也就是说,如果你有1亿的资本,每年周转两三次,一年就可以做200到3亿的生意。

电商平台崛起后,一大批小众女鞋品牌开始涌现,价格实惠,款式时尚。 然而,线下门店的传统女鞋品牌并没有及时转型。 像达芙妮、百丽这样的大品牌,业绩连年不如,不得不缩减规模。 多家门店维持基本运营。

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尽管如此,大东却反其道而行之。 当别人都在关店的时候,他却在疯狂开店。 其中,大东在全国开设门店超过9000家,年销售鞋1亿双,直接击败达芙妮、百丽等品牌,直接成为中国女鞋之王。

陈广民并没有沾沾自喜,而是思考如何在这个行业更好地生存。 在互联网时代,他更好地与消费者讨论产品,做出符合消费者时尚感、舒适的产品。 可见,达芙妮这类品牌的没落是必然的。 它不像大东那样创新。 大东不断探索新路径,成为大品牌。

成功绝非偶然。 强者自有其理由。 除了自身经营策略的成功之外,大东的成功还得益于创始人陈广民十年来对女鞋领域的专注。 事实证明,大东最终赢得了最终的成功,也得到了消费者的认可。 随着时代的不断发展,大东也不断进步。 成为“鞋王”是理所当然的事。

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