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刚刚过去的11月对于保险机构来说充满了科技含量。 从月初人保财险的科技发布会，到月底中再数码的开幕，众多保险集团在11月大秀“科技肌肉”，向外界表达了集团对科技的布局和看法。
保险公司对科技的重视源于科技在整个保险业务流程中的作用。 从最初的“连接互联网”到如今的产业链重塑，科技已全面渗透到保险监管、研发、销售、理赔等各个环节。人们熟悉的车险领域是明显的受益者。 例如，车险业务可以利用大数据技术，将投保车辆变成移动数据源，获取用户的实时动态信息，并据此进行数据分析和挖掘，为承保提供更准确的信息。本来就很难评估风险的车险。 合理准确的价格定位和保险型式设计，实现用户与公司双赢。
《每日经济新闻》记者注意到，事实上，不仅是科技领域，与保险密切相关的领域以及能够与保险主业产生协同效应的行业也是目前保险公司的“最爱”。 记者梳理保险行业协会和保险公司官方网站，不完全统计，截至2023年11月末，共有人身保险公司、财产保险公司和保险集团40余家，非保险机构总数约1500家。 - 保险子公司。
业内人士表示，科技、医疗、养老服务三个板块都是与保险业务密切相关的领域，具有非常明显的赋能和加持效应。
养老、医疗健康子公司占比约30%
当前，我国老龄化程度进一步加深，各类养老服务需求随之增加。 国家统计局数据显示，2022年末我国60岁及以上人口为28004万人，比2021年增加1268万人，占全国人口的19.8%； 其中65岁及以上人口为20978万人，比2021年增加922万人，占全国人口的14.9%。
由于保险资金天然契合养老产业投资周期长，且医疗健康等上下游产业链可以与保险业务、养老产业联动，受到保险机构尤其是保险机构的青睐。人寿保险机构。 据记者统计，保险公司非保险子公司中，医疗、养老、健康类非保险子公司占比较大。 三大产业合计占非保险子公司总数近30%。
部署这三类的机构主要是个人保险公司。 具体来说，泰康拥有较多的医疗、养老、健康企业，如泰康之家及其配套康复医院、拜博等，分布在多个省市。 此外，上市保险公司及其子公司也是非险子公司在医疗、养老、健康类布局的主力军。 例如，太保寿险的非保险子公司包括太保养老（武汉）有限公司、太保之家（杭州）养老服务有限公司、太保（大理）养老院有限公司等，这些都成为太保寿险进军养老行业的动力。
这一点在市场上体现在保险机构旗下养老社区、医院门诊的相继推出。 据不完全统计，目前市场上已有13家保险机构在全国20多个省市投资了60多个养老社区项目。 除了中国平安、中国人寿、中国太平洋保险等行业巨头外，泰康保险、大家保险、新华保险、国华人寿、联合人寿也参与其中。 在养老业务中，保险产品不再仅仅是产品本身，而是成为保险公司连接医疗、养老、健康服务的入口。 保险公司也通过这些延伸服务吸引了客户，带来新一轮的业务增长。
上海保险行业协会副秘书长吴国梁表示，保险机构旗下的养老社区将养老服务与保险机构结合起来，不仅为老年人提供了新的养老环境，也让他们能够负担得起这样的养老服务。用他们的储备资金进行高级护理。 方式。 这种模式不仅给老年人带来福音，也为保险业的发展提供了广阔的空间。
多家保险公司设立科技子公司
在积极布局养老、医疗健康类子公司的同时，保险机构对另一个领域也很感兴趣，那就是科技。 据不完全统计，47家保险公司设立了40多家科技子公司，最大的机构拥有10多家科技子公司。
以上市公司为例，人保集团科技相关子公司包括中国保险互联（北京）股份有限公司、人保信息技术股份有限公司等； 中国太平洋保险科技相关子公司包括太平洋保险在线服务技术有限公司、太保科技有限公司、太保科技服务（武汉）有限公司。这些机构或者直接为保险公司提供技术开发，或帮助保险公司向消费者提供在线咨询或金融服务。
保险公司对科技的投入不仅体现在子公司的布局上，很多还把科技提升到了战略层面。 中国人寿全面提出“科技中国人寿”战略； 人保财险打造“保险+服务+科技”新业务模式； 中国太保加速“大数据”战略，三大战略相互联动； 中再集团不断迭代升级“数字中再”战略。 正如人保集团董事长王廷科在人保科技大会上表示，当今时代的数字技术是世界科技革命和产业变革的新机遇，日益成为现代企业的基础生产力和核心竞争力。
保险公司要想不落后，就必须积极投资技术和数字化转型。 中国保监会原副主席周延礼表示，当前保险业数字化转型已成为不可避免的动力。 随着数字技术的快速发展，特别是人工智能、大数据、云计算等前沿技术的融合，保险公司迎来了前所未有的商业模式变革机遇。 这种转变不仅是技术升级的过程，也是商业模式的改变。 通过机器学习、数据分析等智能化手段，保险机构可以更准确地预测风险，设计个性化产品。 并提供更精准的客户服务。
“但保险业的数字化转型并不是孤立发生的，它需要强大的技术支撑和跨界合作。这种转型涉及从信息技术研发到应用的全过程，需要大量的资金和资源投入”。 周艳丽表示，保险公司要与科技公司建立紧密的合作关系，共同探讨如何更好地利用数字技术和智能工具解决行业发展中的具体转型问题。
保险公司还计划拓展哪些领域？
“从保险机构热衷布局的领域来看，如医疗、养老、科技等，大多与保险业务密切相关，可以帮助其延伸保险业务链条，产生协同效应。 这不仅有利于保险公司多元化布局，增强抗风险能力，还可以与保险主业形成互补，提高整体盈利能力。”利马科技联合创始人兼首席执行官马景伟告诉记者，例如，科技布局可以帮助保险公司降本增效、优化服务体验、促进新业务发展；而医疗养老服务则可以大幅提升保险服务的可感知性，拓展产品和服务边界，增强保险服务的竞争力。品牌影响力。
《每日经济新闻》记者注意到，除了热衷的领域外，近两年保险机构在非保险子公司领域的布局步伐实际上相对放缓。 不少机构的非保险子公司信息仍停留在两个层面。 年前，保险公司近一两年设立的非保险子公司大多与保险上下游产业和服务相关。
“投资节奏和布局方向的变化可以看出保险公司正在不断优化投资布局。” 马景伟告诉记者，原因有很多。 一是风险管理意识提高，要求注重风险预测和控制，与主营业务相关的上下游产业和服务更容易控制； 二是多元化发展的需要，减少对传统业务的依赖，根据综合行业发展趋势和客户需求变化拓展业务范围，为用户提供更加全面的风险管理和生命保障服务。
除了这些子公司之外，保险公司也在企业社会责任和品牌效应方面积极布局。 例如，泰康保险集团发起设立泰康艺术博物馆和泰康逸财基金，阳光保险集团设立阳光保险博物馆，中国人寿通过保险职业学院为行业输送人才。
“保险是一种虚拟、低频的消费产品，客户感知度较低。通过参与公益项目，可以展现保险公司积极承担社会责任、关注社会问题的品牌形象，从而提升公众的品牌好感度和信任。提高公司竞争力，拓展商机。” 马经纬说道。
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